2017年，宜昌潔康合同訂單接踵而來，各部門緊緊圍繞生產要點要求，大力倡導和踐行精細化管理，抓細節(jié)、講流程、重成果、求發(fā)展，認真扎實開展各項工作，全體員工齊心努力，取得了非常驕人的成績，完成了公司到目前80%的訂單任務。
公司逐步建立推廣精細化管理新模式，建立《工作日志》制度，根據各崗工作職責，明確目標、權限、任務、管理范圍，層層抓落實?，F今大多數管理人員已經養(yǎng)成記錄《工作日志》的良好習慣，并能從中找出問題，改進工作方法，將其作為了管理工具。 為了讓現場主管做到深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心”和“勤思考、親自查、敢負責”的責任意識，在終端部門推行了6本一表，即：學習調研本、大客戶登記本、顧客需求追蹤本、點數本等，各個部門都積極的通過實施精細化管理為載體，為平臺，努力提升自身綜合整體素質，強化管理能力，積累管理經驗，努力讓自己成為企業(yè)推進精細化管理的內在動力。
為了確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并為實現長遠目標謀劃策略和途徑，積極探索和尋找與企業(yè)的宗旨和使命相吻合的一種思想，一種分析和一種較長遠和整體的規(guī)劃。通過“客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優(yōu)勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養(yǎng)和提升等綜合因素，確定宜昌潔康今后的發(fā)展方向和準則。
時間不夠，加班來湊：
裝箱與發(fā)貨成為常態(tài)：
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宜昌潔康懷著一顆感恩的心，繼續(xù)做好我們的設備，服務于客戶朋友，并肩前行。